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技术创新体制与机制建设

  灵捷传动遵循由投资驱动向科技驱动转变的发展思路,强化技术创新对企业发展的支撑和引领作用,在持续推进技术创新的同时,不断完善技术创新体制与机制的建设。   公司成立了技术管理专业部门,形成了由总工程师领导,副总工程师分片负责,包含技术管理部、研究实验中心、设计部、工艺部、质量检验部、计算机等部门在内的技术开发组织机构。拥有1个博士后工作站,力矩测试、大扭矩测试,2个重点实验室,以及轴承、绝缘、刚强度与振动、焊接工艺、大扭矩试验站等多个实验室,形成了学科和功能完备的科研实验体系,为自主创新提供了坚实的物质基础。灵捷传动总共拥有各类专业技术人员18人,其中高级工程师3人,中级技术职称5人。高质量的科技人才队伍,为技术创新提供了有效的人才保证。   公司除建立自己基本完整的技术创新体系以外,广泛开展国际间技术合作和产学研合作,有效利用外部资源,进一步完善技术创新体系。除与德国SM等著名公司开展新产品联合开发以外,还成功与天津理工大学、天津大学等知名高校建立了产学研合作,优势互补,缩短了新产品、新技术研发周期,降低了企业开发风险和成本。   灵捷传动技术创新体系承担了公司主要产品设计开发、产品结构性能优化、关键技术、制造技术、专项技术实验研究及应用工作,以及相应的技术开发管理工作,充分体现了科技的支撑和引领作用,有效提高了企业创新能力和竞争力。   公司设立了专利工作委员会,设立了专利管理办公室,编制并实施了《专利管理办法》,形成了专利管理网络体系。成立了知识产权委员会,设立了知识产权管理办公室,进一步加强了知识产权工作的体系建设和制度建设,专利的申请数量和质量明显提高。其中“十一五”期间,灵捷传动共申请专利31件,获得授权专利31件。   灵捷传动在完善创新体系的同时,积极探索新的创新机制建设,形成了包含科技规划与管理、科技成果评价与奖励、人才考核评价、分配制度与激励等一系列创新制度与措施。   公司完善了产品研发技术管理制度,对新产品技术开发、科研课题、标准化工作及特别重要的新产品研制实行计划管理,制定和执行年度“新产品技术开发计划”、“科研计划”、“标准化工作计划”等,有效提高了新产品研发、科研和标准化工作的计划完成率。   公司制定了《科技创新成果奖励办法》,设立了专利奖和设计质量奖,完善了《科学技术进步奖励办法》。每年都对公司在科技进步与创新、产品设计质量、专利申请等方面做出了突出贡献的团队和个人进行表彰和奖励,进一步调动了科技人员进行科技创新、保证开发质量的积极性、主动性。   进一步完善了人才考核评价、分配与激励制度。制定、修订了<职工绩效考核管理办法>、<专业技术职务评聘管理办法>。将人才聘用和考核、专业工作职务评选、聘任晋升和分配激励,给骨干技术人才打通了上升通道,提供了发展的空间和平台,为合理选人、科学用人提供了良好的机制保障。
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  灵捷传动遵循由投资驱动向科技驱动转变的发展思路,强化技术创新对企业发展的支撑和引领作用,在持续推进技术创新的同时,不断完善技术创新体制与机制的建设。
  公司成立了技术管理专业部门,形成了由总工程师领导,副总工程师分片负责,包含技术管理部、研究实验中心、设计部、工艺部、质量检验部、计算机等部门在内的技术开发组织机构。拥有1个博士后工作站,力矩测试、大扭矩测试,2个重点实验室,以及轴承、绝缘、刚强度与振动、焊接工艺、大扭矩试验站等多个实验室,形成了学科和功能完备的科研实验体系,为自主创新提供了坚实的物质基础。灵捷传动总共拥有各类专业技术人员18人,其中高级工程师3人,中级技术职称5人。高质量的科技人才队伍,为技术创新提供了有效的人才保证。
  公司除建立自己基本完整的技术创新体系以外,广泛开展国际间技术合作和产学研合作,有效利用外部资源,进一步完善技术创新体系。除与德国SM等著名公司开展新产品联合开发以外,还成功与天津理工大学、天津大学等知名高校建立了产学研合作,优势互补,缩短了新产品、新技术研发周期,降低了企业开发风险和成本。
  灵捷传动技术创新体系承担了公司主要产品设计开发、产品结构性能优化、关键技术、制造技术、专项技术实验研究及应用工作,以及相应的技术开发管理工作,充分体现了科技的支撑和引领作用,有效提高了企业创新能力和竞争力。
  公司设立了专利工作委员会,设立了专利管理办公室,编制并实施了《专利管理办法》,形成了专利管理网络体系。成立了知识产权委员会,设立了知识产权管理办公室,进一步加强了知识产权工作的体系建设和制度建设,专利的申请数量和质量明显提高。其中“十一五”期间,灵捷传动共申请专利31件,获得授权专利31件。
  灵捷传动在完善创新体系的同时,积极探索新的创新机制建设,形成了包含科技规划与管理、科技成果评价与奖励、人才考核评价、分配制度与激励等一系列创新制度与措施。
  公司完善了产品研发技术管理制度,对新产品技术开发、科研课题、标准化工作及特别重要的新产品研制实行计划管理,制定和执行年度“新产品技术开发计划”、“科研计划”、“标准化工作计划”等,有效提高了新产品研发、科研和标准化工作的计划完成率。
  公司制定了《科技创新成果奖励办法》,设立了专利奖和设计质量奖,完善了《科学技术进步奖励办法》。每年都对公司在科技进步与创新、产品设计质量、专利申请等方面做出了突出贡献的团队和个人进行表彰和奖励,进一步调动了科技人员进行科技创新、保证开发质量的积极性、主动性。
  进一步完善了人才考核评价、分配与激励制度。制定、修订了<职工绩效考核管理办法>、<专业技术职务评聘管理办法>。将人才聘用和考核、专业工作职务评选、聘任晋升和分配激励,给骨干技术人才打通了上升通道,提供了发展的空间和平台,为合理选人、科学用人提供了良好的机制保障。
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